据21世纪经济报谈记者梳理探花 七天，年内多家银行齐进行了组织架构琢磨，主要波及零卖、对公、风险资产料理等业务条线。

据记者不雅察，一方面，有银行新设科技金融部、普惠金融部等，通过架构琢磨或部门称呼变化来强化“五篇大著述”的伏击地位。另一方面，年内多家银行进行组织架构琢磨，波及零卖、对公、风险料理等业务，生意银行料理扁平化、单干细致化已成业内趋势。愈加天真高效的架构、更具协同性的部门建立，将对银行穿越周期造成保险。

12月18日，南京银行发布公告称将进行组织架构大琢磨，将新设零卖信贷与信用卡等三部门。按照南京银行2023年财报中的总行部门建立，其主要业务部门共分为四大板块：风险料理板块、公司金融板块、零卖金融板块、金融阛阓板块。

左证议案，南京银行这次架构琢磨主要波及公司金融和零卖金融两伟业务板块，该行拟确立科创金融部、国外业务部、零卖信贷与信用卡部三个部门。同期，将小企业金融部改名为普惠金融部（乡村振兴金融部）、投资银行部改名为投资银行与策略客户部，私东谈主银行部改名为钞票料理与私东谈主银行部。此外，还将破除零卖基础客户部，其主要职能琢磨至其他联系部门。

从琢磨后的部门称呼来看，南京银行这次架构琢磨是按照“五篇大著述”的标的进行，举例新设的科创金融部、普惠金融部（乡村振兴部）。

通过架构琢磨强化“五篇大著述”的伏击地位的并非独一南京银行一家。21世纪经济报谈记者还从多位知情东谈主士处了解到，近期有股份行亦进行了组织架构琢磨，将投资银行部/科技金融部分拆至公司业务部、策略客户部等，将公司业务部新设为公司业务部/科技金融部。

“咱们（业务条线）当今所以客群进行细分，不以产物进行细分。”上述股份行里面东谈主士示意。这次分别琢磨旨在强化科技金融业务推动，强调冲破部门墙，造成多部门聚拢的专科力量，共同鼓励科技金融业务。

具体来看，一方面粗略强化科技金融推动，科技金融手脚五篇大著述之首，将其置于公司部，能显耀增强在统共业务中的鼓励力度，强化其在公司业务中的地位。另一方面，这次琢磨粗略加强客群与产物交融。公司部既是客群部门，亦然统筹兜底部门。科技金融业务的全场所性决定了其在投行部存在局限，而在公司部能更好地对接客群与产物，交融债权、支付结算、钞票料理、非金工作等多方面业务，为科技企业提供更全面工作。

本年以来，有国有大行、招商银行、吉祥银行、兴业银行、中信银行、光大银行、北京银行等均对其总行组织架构进行了琢磨优化。

据21世纪经济报谈记者了解，有国有大行本年也进行了组织架构琢磨，新确立了“个东谈主信贷部”。该部门是将正本的个东谈主金融业务部等部门的个东谈主信贷业务进行了整合，成立的一级部门。

“因为个东谈主信贷业务范畴越来越大。”有知情东谈主士示意。

此外，由于愈加怜爱风险资产料理，该行还拟将风险资产科罚的职能进行优化琢磨，升级为一级部门，目下该决策还未最终详情。

本年1月，“零卖之王”招商银行的组织架构大琢磨，重心对零卖业务条线进行了琢磨，新确立零卖客群部，下设多个二级部门，由钞票平台部偏抓二级部门收集筹备工作中心的部分团队构成。尔后，该行又将收集筹备工作中心改名为良友筹备工作中心，并将长尾客群上收总行进行细致化运营。招行行长王良在2023年功绩会上示意，零卖条线架构琢磨是为了强化总行工作才略，落实好零卖银行发展策略。

本年3月，吉祥银行破除了其实行十年的奇迹部轨制，将原六大行业奇迹部归并组建策略客户部，并将其总行部门由43个精简为32个，此外还破除了三个零卖片区销售推动部。吉祥银行行长冀光恒向21世纪经济报谈等媒体示意，该行的架构编削在总行层面也曾基本落地，分行还在进行中。从初步着力看，一是总行的着力澄澈提高，二是总行对分行的救助才略有所改善，三是总行跨部门的互助氛围在改善。

本年10月，在兴业银行2024年三季度功绩会上，兴业银行行长陈信健也示意，该行进一步优化数字化运营体系，将零卖平台部承担的良友筹备、用户体验、平台建造等职能琢磨到数字运营部，进一步彭胀数字化运营的使命界限，提高对各类客户尤其是长尾客户的筹备水平。据兴业银行2023年年报，数字运营部系该行于2023年确立的总行一级部门，属于该行科技条线。

此外，光大银行2023年年报骄贵，该即将投资银行辖下设的策略客户部（二级部）职能整合至原公司金融部，原公司金融部改名为公司金融部/策略客户部。

本年4月，中信银行在回应投资者问题时透露，该行正在编削风控体系和组织架构，旨在终了前台部门和风险料理部门的协同。

除股份制银行外探花 七天， 北京银行也在昨年进行了琢磨，造成零卖条线“一个统筹部门”（零卖银行部）+“四大利润中心”（钞票平台部、私东谈主银行部、个东谈主信贷部、信用卡中心）的全新组织架构。